El Presidente de ActionCOACH, Brad Sugars es entrevistado en Fox News (Las Vegas) sobre sugerencias de como levantar un negocio en tiempos de recesión.
Nuestro cerebro
se compone de dos regiones- el lado izquierdo y el derecho y cada una procesa e
interpreta la información de manera distinta e incluso a veces de manera
incompatible. Para complicar las cosas más aun, cada lado del
cerebro controla el lado opuesto del cuerpo. La mayoría de las personas operan
de un lado del cerebro y no aprovechan las fortalezas del otro lado.
En términos generales,
la parte derecha de nuestro cerebro es la creativa e intuitiva; busca
coherencia y significado a las cosas; la izquierda por su parte es
secuencial y lógica. Es el componente que organiza la información y ejecuta el plan. Los experimentos demuestran que nuestro
cerebro usa uno de los dos lados a la vez y siempre uno es el que tiene la
decisión final en un asunto.
Experimentos
han demostrado que como niños tendemos a ser altamente creativos. No obstante,
a medida que crecemos- y en gran medida porque los métodos de
enseñanza favorecen los procesos lógicos y lineares- vamos
perdiendo la habilidad de utilizar el lado derecho de nuestro cerebro
para procesar información. Para la inmensa mayoría de las personas el
reto está en poder tener acceso al lado creativo-intuitivo.
A diferencia
del pensamiento lineal, lógico del lado izquierdo, el lado derecho examina el
cuadro completo para luego procesar sus partes. El cerebro derecho
extrae de la información una contestación y un significado luego procesa sus
partes sin un orden predeterminado. El lado izquierdo procesa de forma
contraria; examina las partes, las pone en secuencia y orden lógico y luego
llega a una conclusión.
Personas que
operan mayormente del lado derecho tienen dificultades siguiendo charlas a
menos que el conferenciante de al comienzo un resumen del propósito y ámbito de
la misma. Los del lado derecho se aburren con procesos creativos prefiriendo
data y asuntos lógicos a procesar.
Si quieres
saber desde que lado del cerebro operas la información aprieta la foto de
la bailaría y determina hacia qué lado está girando- a favor de las
manecillas del reloj o en contra.
La clave para
el aprendizaje y manejo de situaciones está en utilizar ambas partes del
cerebro de forma balanceada. La ventaja está en poder tener uso de ella
dependiendo de las circunstancias. Por ejemplo, cuando escribimos el lado
izquierdo nos ayuda en la gramática y el lado derecho fomenta comunicar
con significado y creatividad. Existen
muchas maneras de ejercitar los ‘músculos’ de lado que menos usa.Un poco de investigación sobre el tema te será
de gran utilidad.
Otro argumento en favor de mayor uso
del hemisferio derecho - quizá es el más poderoso- es saber que es la puerta a
la felicidad. Mientras que el izquierdo se preocupa por el pasado y el
futuro- lo cual genera sentimientos de tristeza y preocupación- el derecho se
enfoca en el presente; que casualmente es lo único que existe. Dado
que el lado derecho no se enfoca en hacer juicios o clasificaciones de todo a
nuestro alrededor, al usar el lado derecho, la vida se torna más fresca.
En ausencia de juicio, resalta la harmonía entre todo lo que nos rodea.
Lejos de ser un obstáculo a sobreponer o un problema a resolver, el
hemisferio derecho nos permite ver la vida como un fabuloso misterio a
descubrir.
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Si el líder del negocio impulsara un buen ambiente de trabajo las cosas serían distintas en la empresa. Hablo de un lugar donde se propicie trabajar en equipo, se valorice la personas y se sigan los sistemas y procedimientos. ¡Como cambiarían las cosas! Los empleados serán más leales y se convertirán en el eslabón del éxito entre el negocio y los clientes.
Muchas empresas piensan que redactando unas reglas de conducta las cosas marcharán bien; ignorando que el lugar de trabajo ideal no se fomenta con un código penal.
No se trata de anunciar lo que no se puede hacer. Mas bien debemos enfocarnos en fomentar, alentar e impulsar lo que se desea y espera que se haga en el trabajo. En vez de trabajar en la parte punitiva, trabajemos en los valores necesarios para lograr la conducta deseada.
Aqui Esteban, coach de Action COACH nos habla sobre la cultura empresarial
Los valores o puntos de cultura, forjan la cultura empresarial que es a su vez la pega que une al capital humano. Al igual que tu visión y misión, la cultura debe ser impulsada tomando en consideración tus clientes. Cuando pienses en valores, considera:
• Valores importantes para el CLIENTE
• Valores importantes para el EQUIPO
• Valores Importantes para el éxito del NEGOCIO
Si deseas establecer una cultura exitosa en tu empresa ten en mente lo siguiente y síguelo al pie de la letra. De lo contrario el ejercicio será una pérdida de tiempo.
Los valores deben estar por escrito; ser claros, específicos y acompañados de ejemplos que ilustren su significado. El proceso debe proveer para el insumo de los empleados y una vez adoptado los valores deben ser seguidos por todos sin excepción. La gerencia del jefe hacia abajo debe dar el ejemplo y no tolerar en el empleo personas que no se alineen a la cultura.
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