Es valido un contrato de empleo que incluya acuerdo para pagarle al empleado entrenamiento y estudio con una penalidad de reembolso si el empleado renuncia antes del periodo estipulado.
En Oriental Financial Services v Jose Juan Nieves, 2007 TSPR 193,Oriental y Nieves pactaron que el costo de adiestramiento y obtención de
licencia de corredor de acciones ascendía a la cantidad de $60,000. El
contrato proveía un mecanismo de reembolso, a prorrata, de estos costes en la
eventualidad de que Nieves renunciara a su trabajo antes de haber cumplido
cuatro años en la empresa.
Aunque Oriental no pudo demostrar los $60,000
invertidos en el entrenamiento del empleado, en esencia se resolvió
que un trabajador “que ha de recibir esa especialización con cargo a su
empresa que, sin anular su libertad para escoger su profesión, pueda pactar una
cláusula de reembolso la cual le permita al patrono beneficiarse de su
inversión y una vez pactada, cumpla con la obligación contraída”.
El caso no resolvió la razonabilidad del término de 4 años de empleo porque el Tribunal
entendió que el Banco no había justificado adecuadamente el monto del
reembolso reclamado.
El tribunal
elaboró una serie de criterios para que el contrato sea válido, entre estos:
Las cláusulas serán válidas en la medida en que el
monto del reembolso guarde relación con los costes verdaderamente incurridos
por el patrono.
Igualmente, el término pactado para el reembolso debe
ser moderado y debe existir una correlación entre ese término y los costes del
adiestramiento.
El acuerdo de reembolso, como todo contrato, deberá
contar con los elementos esenciales para su validez: consentimiento, objeto y
causa.
El empleado tiene que firmar libre y voluntariamente
tal acuerdo. No se permite coacción o presión indebida alguna por parte
del patrono.
El contrato ha de constar por escrito.
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Como coach de negocios me he convencido más
que nunca que el mayor obstáculo al progreso no es la competencia, el IVU, la recesión, la globalización,
el petróleo, los norteamericanos, los políticos o los legisladores. Somos nosotros mismos. Más específicamente, la mente humana- es nuestro peor enemigo. El que quiera ser
exitoso en los negocios o en cualquier otra cosa tiene que entender esta
realidad y trabajar de forma astuta con ella.
La
cantidad de pensamientos tóxicos, restrictivos incoherentes y repetitivos que generamos
continuamente sabotean nuestro diario vivir. De hecho en nuestra mente existe
un dialogo que continuamente nos reta y cuestiona. Un momento se nos ocurre una brillante idea y al
poco tiempo- de la nada- aparecen pensamientos negativos que la opaca-
“no hagas eso, no es buena idea, no vale la pena, es mucho trabajo, no tienes la capacidad, etc., etc.”. El maestro Eckhard
Tolle le llama a estos pensamientos ‘el pequeño
yo’. El efecto de estos pensamientos se magnifica con su verbalizar.
Podemos leer cualquier libro para mejorar nuestro negocio y si lo
terminamos (la mayoría de la gente que compra libros no los termina de leer) las ideas que obtendremos se perderán en la vorágine
de pensamientos y conductas arraigadas. ¿Y
que podemos hacer?
Una manera de ponerle riendas a nuestra
fabrica de pensamientos es creando una visión con metas y objetivos para
lograrla. Las metas son declaraciones concretas de nuestra intención y es el preámbulo
para que nuestros sueños se realicen. Más
que controlar la mente, podemos redirigir la corriente de sus pensamientos declarando metas que nos enfoquen.
Cuando declaramos metas, estamos anclando nuestra
firme intención ante el miedo; gran denominador común de pensamientos negativos. Fuera de control el
miedo causa caos y destrucción a su paso.
Como un tornado que levanta arboles de raíz,
el miedo puede arrancarnos la esperanza de
un mejor vivir.
En los negocios, la visión es la imagen noble e inspiradora de
cómo se supone que sea la empresa habiéndose manifestado el conjunto de
intenciones declaradas. Es el lugar ideal donde queremos estar cuando
todo se complete. Nos encaminamos a la visión cumpliendo
metas concretas; partiendo de una evaluación de donde estamos y a donde
queremos llegar. Las metas nos encaminan y nos muestran el
progreso alcanzado.
Para lograr las metas requerimos acción.
Sin acción nada se manifiesta. La acción tiene que ser consistente con las
metas que a su vez están alineadas a nuestra visión.
¿Y si es tan sencillo, porque nos cuesta
tanto triunfar? Por la resistencia que genera el alambrado de miedo y pensamientos negativos arraigado en nuestra
mente. En ActionCOACH tenemos una formula para combatir esta programación negativa. I
x V + P > R
La Insatisfacción multiplicada por la Visión
mas los Primeros pasos tienen que ser mayor que la Resistencia interna al cambio.
La resistencia la crea los pensamientos negativos. Una visión que no motiva, tampoco
generará la acción necesaria para sobreponer la inercia de estos pensamientos. Igualmente si no hay insatisfacción, no se
generará cambio. Estos tres factores – insatisfacción-visión y acción tendrán que
ser lo suficientemente contundentes para sobreponer la resistencia.
Podemos debilitar la resistencia trabajando con
nuestras maneras de ser. Cuando pensamos-
somos y hacemos lo que pensamos. Esto nos trae de vuelta al problema inicial-
los pensamientos negativos. Si los pensamientos
negativos predominan, el resultado de nuestra vida será por lo general –
negativa.
Un buen comienzo para enfrentar los pensamientos
negativos es reconocerlos y saber cuando ocurren. Me refiero a empezar a distinguirlos; a aceptar
que están presentes y que tenemos que vivir con ellos; pero empezar a
contemplar la posibilidad de que no tenemos que hacerles caso.
A parte de dejar de pensar vivir en presencia pura como ciertos
privilegiados proponen, la alternativa a los pensamientos negativos es una
estrategia de múltiples frentes. Usar todas las herramientas posibles.
Por ejemplo, ya sabemos que las probabilidades de
sobreponer los pensamientos restrictivos mejoran cuando contamos con una visión
que nos inspira a cambiar – a tomar riesgos y a explorar nuevas herramientas de
mejoramiento personal. Por eso es que la
visión es tan importante. Mientras más
grande es, mas contundente serán nuestros pasos para combatir la resistencia al
cambio.
Armados de una visión inspiradora podemos empezar
a elaborar otras estrategias tales como afirmaciones y visualizaciones que reprogramarán
la mente con un mensaje más positivo y menos resistente al cambio. Sobre eso
hablaremos mas adelante.
Hazla siempre a la misma hora cada vez, para convertirla en
un hábito para la gente.
Define la Frecuencia
Se consistente, para que la gente se
acostumbre a la reunión.
Define el Lugar
Defínelo: en la oficina, sala de juntas, restaurante o
teléfono – siempre en el mismo lugar.
Publica una Agenda
Para que todos sepan qué se tratará en la reunión y vayan
preparados.
Empieza a Tiempo
Recompensa a los puntuales, y a los impuntuales demuéstrales
que deben serlo.
¡Da una Bienvenida!
Agradéceles por llegar a la hora acordada.
Tu Turno
Permite que cada uno tenga ‘Su Turno’ para que diga lo que
siente y se introduzca – 1 minuto máximo. Esto motiva a la participación y ayuda
a que todos los asistentes se involucren.
Revisa los Pendientes
Si cumplieron con sus tareas, felicítalos. Si no, hazles que
se comprometan y ofréceles ayuda.
Celebra los Logros
Reconoce sus éxitos en público.
¿Algo más por discutir?
Dales la oportunidad de añadir temas que ellos quieran
cubrir.
Negocio
Comenta lo que esté pasando en el negocio. Empieza por lo
malo y finaliza con lo bueno.
Aprendizaje/Entrenamiento
Intenta que la reunión sea entretenida y amena. Haz que
todos se involucren exponiendo un tema en cada reunión. Acciones a Seguir
Cada persona debe tener clara sus actividades para la
siguiente reunión.
Comparte los compromisos
Que cada persona lea en voz alta sus compromisos.
Termina a la hora
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MEJOR de las MEJORES FRANQUICIAS en 2008
FRANQUICIA # 1 2008
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